5月5日，廣東創匯實業有限公司召開“第一季度工作總結及第二季度工作計劃會議”。公司領導總經理助理楊沛杰、總工程師劉建華、生產副總伍濟新、總經辦主任黃少紅、制造部總監王官躍出席了本次會議。會議由總經理助理楊沛杰主持，各部門主管及主管級以上人員悉數參會。

    會議開始，總經辦稽核組長陳惠華對各部門第一季度工作質量目標考核情況、7S情況進行了通報。緊接著，各部門負責人依次以ppt的形式總結第一季度工作情況并匯報第二季度工作計劃。隨后，總經辦主任黃少紅對第一季度總經辦稽核情況進行總結。黃主任對第一季度工作中存在管理制度執行不力的情況進行點評分析，針砭時弊，強調任何制度流程的實施應在問題發生的現場督導，一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到隨時、隨地、隨人的教育，堅持反復抓，抓反復。同時，黃主任期望各部門要以結果為導向來衡量工作價值，在第二季度工作中以更高的要求做好各項工作。

    會議最后，總經理助理楊沛杰對第二季度各部門的工作進行了詳細周密的安排并提出相關工作要求及建議。楊總助提出各部門的項目改造工作，要將改造前及改造后的變化形成分析報告；在數據管理上要準確、完整、及時，不允許弄虛造假、編織理由；做好用人留人工作，積極開展企業文化建設活動，構建和諧企業文化氛圍，提升員工幸福感、歸屬感。此外，楊總助寄語各部門要各司其職、各盡其責，切實有效落實好第二季度各項重點工作。

    本次季度會議總結了2017年第一季度工作成果，對比年度規劃目標，分析了第一季度以來遇到的問題和取得的經驗，同時對下一季度的重點工作進行了部署。相信創匯在一季度的良好開端下，定能繼續保持較好的增長勢頭，開創更好的局面。