4月10日，廣東創匯實業有限公司召開第一季度工作總結會，各職能部門及相關管理人員，公司領導、董事長楊家聯參加會議，會議由常務副總經理侯遠彬主持。會議首先由各部門對本部門第一季度的工作進行了數據分析和總結交流，并對工作中存在的問題進行了分析，提出了下一步的工作計劃。

    會議認為，第一季度公司整體工作推進順利，經營目標基本達成，其中國際出口業務銷售增長30.37%，國內銷售收入增長33.88%，開局良好，發展形勢喜人。一季度完善了全國31個省市的銷售網絡，建成了三個辦事處，今年要達到360個以上的一級經銷商。

    對于第二季度的工作，常務副總經理侯遠彬要求，一是加快組建團隊的建設；二是優化工作環境，啟動7S管理措施；三是加快生產自動化的計劃；四是啟動企業文化建設，提升公司競爭力；五是開展走動式管理和相應行政稽核、夜巡、質量稽核、員工投訴等管理機制；六是編制部門的管理手冊，工作上勤學、多悟、多做。

    董事長楊家聯強調，下一階段工作一是要全面提升生產力，來滿足客戶需求，并通過拓寬招聘渠道解決人力資源的問題；二是制造部要培訓、關心員工，最大限度讓一線工人盡快上手工作；三是加快員工娛樂設施的建設和活動開展；四是加強質量管理，改進工藝，提高質量；五是加快自動化推進和其他車間的籌備。楊家聯董事長希望全體人員對公司未來發展有新的認識，有把企業做成大企業的抱負，不斷學習，提高自身水平和自身價值，達成創匯人的目標。