廣東創匯實業有限公司不斷地探索適合企業的管理之道，不斷地推行管理變革。

    為提高企業的現場管理水平，提升員工素質，降低成本，提高工作效率，保障安全生產，建立高度標準化的工作流程，創造賞心悅目的工作環境，從而進一步提高服務質量，乃至塑造專業的企業形象，在創匯人力資源部的組織策劃下，于2009年6月份開始在公司全方位推行“5S管理”活動。

    用劃分責任區域、指定區域責任人、每周定時進行檢查的方法，對獲得第一名的區域給予一面流動紅旗作為精神鼓勵，并給予獎金150元，第二名給予獎金100元，第三名給予獎金50元；同時將檢查結果向全廠公布，把問題點反饋給各部門并張貼紅牌，并在指定的時間內督促整改。通過一段時間的推行，工作場所的面貌煥然一新，環境的改善更加加深了落實5S的信心和決心。

    我們要創造一個心情愉快的工作環境。喜悅的心情并非是公司帶給我們的，而是我們自已創造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔的學習遵守，使自已成為一個有道德修養的創匯人，“5s 管理”已融入創匯公司的企業文化之中，為員工所推崇。