創匯堅持企業組織首要的管理是對人的管理，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼于企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與，對企業人進行激勵和實行權變領導。

    創匯重視人的需要，以激勵為主的原則，將側重于使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策、在團隊中與領導協商制定團隊目標 和個人目標，實施目標管理。

    創匯堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業外部環境的適應性。

    創匯注重人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應，直線主管和幕僚相結合，集權和分權平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

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