4月10日，廣東創(chuàng)匯實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)第一季度工作總結(jié)會(huì)，各職能部門(mén)及相關(guān)管理人員，公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)楊家聯(lián)參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬主持。會(huì)議首先由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)第一季度的工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和總結(jié)交流，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了下一步的工作計(jì)劃。

    會(huì)議認(rèn)為，第一季度公司整體工作推進(jìn)順利，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本達(dá)成，其中國(guó)際出口業(yè)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)30.37%，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)33.88%，開(kāi)局良好，發(fā)展形勢(shì)喜人。一季度完善了全國(guó)31個(gè)省市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建成了三個(gè)辦事處，今年要達(dá)到360個(gè)以上的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。

    對(duì)于第二季度的工作，常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬要求，一是加快組建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；二是優(yōu)化工作環(huán)境，啟動(dòng)7S管理措施；三是加快生產(chǎn)自動(dòng)化的計(jì)劃；四是啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；五是開(kāi)展走動(dòng)式管理和相應(yīng)行政稽核、夜巡、質(zhì)量稽核、員工投訴等管理機(jī)制；六是編制部門(mén)的管理手冊(cè)，工作上勤學(xué)、多悟、多做。

    董事長(zhǎng)楊家聯(lián)強(qiáng)調(diào)，下一階段工作一是要全面提升生產(chǎn)力，來(lái)滿足客戶需求，并通過(guò)拓寬招聘渠道解決人力資源的問(wèn)題；二是制造部要培訓(xùn)、關(guān)心員工，最大限度讓一線工人盡快上手工作；三是加快員工娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè)和活動(dòng)開(kāi)展；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量；五是加快自動(dòng)化推進(jìn)和其他車(chē)間的籌備。楊家聯(lián)董事長(zhǎng)希望全體人員對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有新的認(rèn)識(shí)，有把企業(yè)做成大企業(yè)的抱負(fù)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身水平和自身價(jià)值，達(dá)成創(chuàng)匯人的目標(biāo)。