廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司不斷地探索適合企業(yè)的管理之道，不斷地推行管理變革。

    為提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，提升員工素質(zhì)，降低成本，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，建立高度標準化的工作流程，創(chuàng)造賞心悅目的工作環(huán)境，從而進一步提高服務(wù)質(zhì)量，乃至塑造專業(yè)的企業(yè)形象，在創(chuàng)匯人力資源部的組織策劃下，于2009年6月份開始在公司全方位推行“5S管理”活動。

    用劃分責任區(qū)域、指定區(qū)域責任人、每周定時進行檢查的方法，對獲得第一名的區(qū)域給予一面流動紅旗作為精神鼓勵，并給予獎金150元，第二名給予獎金100元，第三名給予獎金50元；同時將檢查結(jié)果向全廠公布，把問題點反饋給各部門并張貼紅牌，并在指定的時間內(nèi)督促整改。通過一段時間的推行，工作場所的面貌煥然一新，環(huán)境的改善更加加深了落實5S的信心和決心。

    我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。喜悅的心情并非是公司帶給我們的，而是我們自已創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔的學(xué)習(xí)遵守，使自已成為一個有道德修養(yǎng)的創(chuàng)匯人，“5s 管理”已融入創(chuàng)匯公司的企業(yè)文化之中，為員工所推崇。